习近平总书记全国两会之后首站考察调研湖南,提出五个方面的具体要求,其中一点强调“要在科技创新引领产业创新方面下更大功夫”。

在加快推进湖南地质事业高质量发展的关键之年,全力打造“全国地质湘军品牌”,如何将地质事业发展放置湖南发展大局考量,抢抓本次习近平总书记考察调研湖南所带来的新机遇,主动以地质技术投身发展主战场、服务中心工作,作为湖南省地质系统一名新晋人员,我有四个方面的思考。

一是要以广学深思提站位认识。要顺应改革大势。省遥感所有着光荣的历史,曾为国民经济和社会发展作出过突出贡献。现省遥感所由原有色地研院、217队、工程地质总队、有色地质医院、有色信息中心等5家单位合并重组,主要承担基础性、公益性遥感地质调查,承担遥感信息收集和监测服务,开展遥感地质调查相关理论和技术研究。现在的省遥感所,正是起步发力新阶段,作为个人要积极顺应发展需求,多融入、多参与、多付出。要掌握行业趋势。2022年,习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者回信,提到“你们一代代队员跋山涉水,风餐露宿,攻坚克难,取得了丰硕的找矿成果,展现了我国地质工作者的使命担当。”对于我们来说,就是要更加深刻认识到地质事业是一项艰苦卓绝、利国利民的民生事业,在新一轮找矿突破战略行动中奋勇争先,保障国家能源资源安全。要观察政策形势。湖南省政府工作报告中提出,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用,以科技创新推动产业创新,加快推进新型工业化,提高全要素生产率,不断塑造发展新动能新优势,促进社会生产力实现新的跃升。”地质行业作为主阵地之一,必然要以新质生产力为方向,在技术革新上有突破、在地质勘探上有实效。要了解一线态势。省遥感所顺利承接并完成了Sandawana超大型锂矿勘探任务。站在新的历史方位和时代高度,审视我们遥感测绘发展实际,那就是要站位全省,放眼全国甚至拓展海外,找准发展定位,明确发展路径。多学多看多找,了解市场大环境、熟悉项目小范围。

二是要以深耕技术树中心品牌。守住原有优势技术。一所一品牌,遥感技术在大地质领域中的应用既是我们所的主责主业,也必会是社会各界“想得起、用得上、离不开”的响亮名片。这给我们的启示是,在认真复盘项目经验、总结提炼规律的同时,也不能一味盲从已有资料。而要随时保持“空杯”心态、抱着负责任的态度,从实际出发,以第一手资料为依据做好每一个接手的项目。加强项目科研融合。地质工作具有“多学科综合、多工种集成、宏观思维与微观认识一体化,野外工作与室内工作一体化,调查与研究一体化,科学与技术一体化”的特点,以项目促推科研,以科研引领项目,将是我们的最大特点。内部来看,需要我们将一线项目经验中成功的经验、遇到的困难、采取的措施,多总结、多复盘,也需要我们对照同类项目、对照目前的科研技术、研发热点开展内部的探讨交流,多思考、多提炼。外部来看,需要我们将视野放开阔、格局放长远,积极参加业内的学术研讨交流会,拓展思维方式,既能大力推广所内先进的项目管理经验、成熟的业务技术、推动理论实践深入融合。也要多学他人之长,紧跟前沿创新技术。在大数据时代,人工智能、5G、物联网技术等的快速崛起,使测绘遥感与地理信息产业进入到新发展阶段,即一个以基础地理信息为底座,数据分析价值凸显的阶段。地质测绘与地理信息产业由传统地质服务走向大地质服务,由二维数据生产走向二维、三维协同数据生产,由单一数据类型走向多源数据融合,由人员密集型转向技术和设备密集型,由地面测量为主走向空天地一体化测量,由单次变更走向实时动态更新。地质测绘与地理信息产业长远的发展方向是秉承大地信、大遥感、大地质、大资源、大生态的理念,大力发展摄影测量与遥感产业,利用新的无人机航空摄影测量、遥感识别和解译等技术,构建新的技术平台,大力发展智慧城市、新型基础测绘、实景三维建设等新的地理信息业务。

三是要以团结协作强核心业务。加强横向沟通协调。作为地质系统的一名新兵,这需要我们与项目组内的伙伴多商量业务,与其他项目组多交流学习,与所内其他生产部门交换信息。传承院、所共享互助的优良传统,在工作中多资源共享、数据协同、业务互补、工作补台。加强向上请教汇报。地质系统既有专家型领导也有业内技术大咖,既有经验丰富项目管理者还有一线实践型人才,在工作中,这需要我们多与领导定期汇报项目进度,及时请教所遇难题。加强对外协调交流。根据项目所需,保持与业务单位密切沟通,与同行兄弟单位友好竞争的心态,在生活中处处留心,多关注与省地质系统相关业务,在项目业务中能够精诚团结,向外展示省地质系统干部良好精神面貌和扎实的业务功底。

四是要以担当善为促工作质效。要实干,在项目实施中多说“我们上”。对于承接的项目,要全过程、全生命周期负责和管理。发扬“三光荣”“四特别”地质精神,不怕苦不怕累。保证人力投入、技术投入、实实在在到生产一线,扎扎实实、保质保量、按时准点完成生产任务。要巧干,在项目交付上多说“我们好”。对于承接的项目第一时间分析优劣势,统筹人员安排和仪器设备,寻找最优团队,加强质量管理,打造精品工程。多与甲方进行业务沟通、情感沟通、成效沟通。要敢干,在业务拓展上多说“我们来”。作为项目承接单位,敢于在全市、全省、全国范围内打响品牌、亮出名片,积极突围、投入竞标、竞争项目、争取工程。对于海外项目,以Sandawana超大型锂矿项目为标杆,敢于突破工作的舒适圈,去尝试、去参与、去投入。(作者系湖南省遥感地质调查监测所测绘地理信息中心高级工程师 谢荣华 编辑/司秀梅)