7月7日至11日,省地质院党委书记谈文胜率队先后到省地质灾害调查监测所、省工程地质矿山地质调查监测所、省城市地质调查监测所,就推进地质灾害防治,增强防范化解风险能力、服务全省经济社会发展进行专题调研,针对各单位特点和实际,点评总体情况、梳理工作思路、明晰发展方向,指导各单位提升转型发展效能,更好服务经济社会发展。

每到一个单位,谈文胜向干部职工送去诚挚的问候,听取单位基本情况、改革转型发展成效、工作思路、下一步工作打算、党建相关工作以及地灾防治专项工作情况汇报,与各单位班子成员交流探讨改革发展稳定各项工作,围绕调研主题谈感受、明思路、提希望,并对各单位提出的具体问题进行解答。

在地灾所,谈文胜从班子齐、思路好、业务广、实力强、党建优等五个方面高度肯定了地灾所组建以来工作取得的成效。他指出,当前地灾所正处于转型发展的关键时期,一是要稳发展,保持“稳中求进”总基调,集中力量促发展,确保人心稳、改革稳、大局稳;二是要聚主业,进一步谋划好单位转型发展方向,明晰职能职责和主责主业;三是要促改革,积极稳妥做好内部机构设置、队伍整合、事企分体运行等各项改革具体工作,加快推动自身转型发展升级;四是要强党建,重点抓好意识形态、队伍建设、党风廉政建设等工作,把党建引领作用体现在推动落实的各环节、全过程;五要防风险,进一步强化风险防范意识,加强安全生产管理,加大应收账款催收力度,健全管理制度;六是要优队伍,把好选人用人关,加强人才队伍建设,进一步优化人才结构;七是要讲团结,全所干部职工要心往一处想,劲往一处使,汗往一处流,建立全面协同的内部协作机制,走出一条同频共振、分工合作、优势互补、一体多赢的新路子。针对地灾所下阶段工作,他提出了探索数字化转型的路径、探索新一轮找矿模式、、探索历史遗留问题破解办法、探索党建带所建工作机制、探索企业整合发展路径、探索加强与央企国企合作等六个方面的希望。

在工矿所,谈文胜从队伍组成相对单纯、经济发展相对平稳、历史包袱相对较轻、科研氛围相对浓厚、职责职能把握相对精准五个方面对工矿所改革发展给予了充分肯定,并提出了八个方面的转型发展方向和思路:一是经济发展要稳。要坚持稳中求进,加快发展速度,抓好发展质量,全力完成年度经济任务目标,确保队伍和谐稳定;二是主业转型要准。要紧紧围绕工矿所事业职能,按照一所一品牌的理念,推动专业化、特色化品牌建设;三是单位改革要实。“稳”字当前,根据单位实际,扎实平稳落实改革方案确定的路线图和时间节点;四是科研力度要大。提高对科研创新工作的重视程度,加大经费投入,加强科研基础能力、科研团队和平台建设,努力向科研技术型单位转型;五是内控机制要严。建立健全内控制度,实现制度管人、制度管事和管理全覆盖,坚决防范化解重大风险;六是合作平台要高。加强与央企、湘企等大型企业的合作,提升发展平台,抢抓机遇、借力发展;七是“三定”谋划要远。根据所情实际,深入研究、理清职责,科学编制好“三定”方案;八是风险防范意识要强。要高度重视廉政风险、经营风险、债务风险等风险的防范化解,树立法律意识,注重根本上防范风险。就下一步工作,他提出了高度重视人才队伍建设、高度重视意识形态工作、高度重视党委主体责任、高度重视班子建设等四个方面的要求;并对加强矿山地质应急救援技术中心建设、抓好品牌建设、划分好业务板块、创新解决问题等进行了具体指导。

在城调所,谈文胜从队伍稳定,领导班子团结;改革重组动作迅速、发展较快;党建工作比较实,党建引领作用发挥比较到位;发展方向清晰明了,定位精准;产业转型发展潜力较大,干部职工充满信心等方面对城调所工作成绩和良好的发展态势给予了充分肯定;从六个方面为城调所梳理了发展思路:一是班子成员要当领头雁。班子成员要讲政治、讲团结,发挥引领带头和示范作用,成为队伍的领头雁;二是经济增长要按快进键。要把经济发展放在首位,制定“伸手不及、跃起可取”的目标,按下经济发展快进键;三是从严治党要念紧箍咒。坚持党建引领,建立完善相应的规章制度和内控体系,处理好解决好发展中的问题,高度重视意识形态工作和廉政建设;四是转型发展要做排头兵。在特色发展和差异化发展方面,勇于向前、敢于引领,靠发展解决同质化竞争;五是风险防控要设高压线。压实工作责任,在信访问题、债务问题、廉政风险问题等方面要建立严密的内控制度,年底之前实现内控制度全覆盖。六是履职尽责要作责任田。要尽心履职,彰显单位社会公益职能,为全省经济社会发展大局做贡献。对城调所下一步发展,他提出了要在打造品牌上有作为、在数字转型上有作为、在聚焦主业上有作为、在内控制度上有作为、在绿色勘查上有作为等五个方面的希望,并针对城调所提出的具体问题进行了交流和解答。

省地质院党委委员、副院长全铁军,院机关有关部门负责人陪同调研。(文图/邓坤江  周泽宇  李志刚  张微彬  李建平  杨 定  编辑/司秀梅)