2020年11月8日至18日，湖南省地质院第一期高级财务管理培训班在海滨城市厦门顺利举办。院机关及院属各单位总会计师、财务科长、会计领军人才、高级会计师等近百人参加培训。这是地质院与厦门国家会计学院首次采取订单式联合办班合作形式下开展的高端会计人才培养，是地质院在新形势下对财务专业高端人才培养的一次成功探索。

一、培训做法：在务求实际效果上下功夫

本次培训，在院党委、行政的高度重视和相关部门大力支持下，财务资产部遵照院主要领导“认真组织，严格管理，确保实效”批示要求，精心筹划，严肃纪律约束，取得良好效果。

1、领导重视。本次培训是特殊时期，也是地质院成立以来举办的第一次较大规模的财务专业培训活动。院党委委员、副院长王伟华作开班动员，对培训提出要求，勉励学员珍惜学习机会，并以一名普通学员身份，跟班听了一天半培训课程。

2、精心谋划。为了确保培训效果，院财务资产部从培训目标、培训对象、培训内容、授课老师、培训地点和方式以及培训费用预算等进行多次研究，与培训学院进行多轮次协商沟通，待各培训事项基本落实后，形成培训实施方案报院审批通过，为培训顺利开展打下了基础。

3、严格管理。本次培训人数规模近百人，又在外省举办，特别是处在疫情防控期间，培训管理的难度较大。面对这些情况，一方面会同培训学院制定了管理制度，对作息时间、课堂纪律、生活纪律、疫情防控，以及学员人身财产安全均要做出规定要求，并严格监督执行。另一方面，领队及有关工作人员积极发挥组织协调和把控全局的作用，建立联络群，畅通学员联系渠道，掌握学员学习动态，协助学院做好教学管理和学员生活等管理，保证培训任务圆满完成。

4、交流互动。组建班委会，在协助学院做好课堂教学管理的同时，加强学员之间沟通联系，及时掌握学员学习动态。班委精心制作培训活动宣传片，及时报道培训情况，充分发挥了核心和纽带的作用。在课余时间，班委因地制宜地组织开展了两次非常有意义的团队建设活动，各小组组织学习交流等小组活动，增强了凝聚力，丰富了学习生活，增进了学员间的友谊，促进了培训工作的圆满完成。

二、培训特色：在紧扣高端要素上作文章

本次培训，呈现出高规格、高师资、高层次、高质量的特色，紧贴时代主题，聚焦行业热点，凸显专业特色，为地质院财务系统培育高素质引领型人才开创了新模式，丰富了人才培养的手段和维度。

1、高规格。本次培训委托厦门国家会计学院承办。厦门国家会计学院隶属财政部，学院名师荟萃，教学设施先进，生活及文体设施一应俱全，是一座具有国际水准的现代化、智能化和园林化教学和科研机构。学院坚持“国际知名会计学院”的办学目标，打造高端品牌培训项目，是国家“十五”期间重点打造的国家高端财经人才培训基地，也是中国政府倡导成立的“一带一路”财经发展研究中心、中国财务舞弊识别防范研究中心所在地，并设有四大财经专业研究机构。

2、高师资。厦门国家会计学院为本次培训量身定制教学课程，学院安排了5名教授，同时又从厦门大学、中南财经政法大学、南京审计大学、国家税务总局税务干部进修学院等知名高校和“中兴新云”“唯你科技”等两家上市公司聘请了6位教授专家，授课老师都是具有较高学术造诣的专家学者和对本领域工作有深入研究的企业高管，为本次培训提供教学指导。

3、高层次。本次培训严格按照年度计划和培训班实施方案组织开展，以拓展高级财务人员视野，转变思维，提高专业理论和专业技能水平，打造适应新时代发展高素质人才队伍，促进地勘单位高质量发展为目标。共92名学员参加培训，从职称结构看，具备高级职称的人员44人，占比48%。从职务层级看，总会计师10人，占比11%；财务部门负责人48人，占比52%，参训学员代表院财务系统的高层次专业和管理人才。

4、高质量。本次培训课程紧贴财经脉搏，立足高级财务管理人员的高端引领的定位。为期10天的11项课程和1项企业现场考察，从增值税到金税三期，从现金流管理到战略成本管理，从5G人工智能社会未来到国际战略格局国家安全形势，从大数据到财务共享与财务转型，从财政资金绩效评价到政府会计准则与综合财务报告，培训内容既有宏观层面的政策指导，又有操作性强的专业理论，更有思维理念方面的经验交流和行业发展动态和趋势。

三、培训收获：在全面提升能力上育新知

本次培训，进一步加深了对会计工作发展变化趋势的理解和认识。对参训学员而言，这是对思维视野的拓展，对思想理念的升华，对时代大势的把握，对知识的更新积累，更是对财务管理能力又一次质的提升。

1、开拓了宏观战略思维新视野。通过这次培训，学员们深刻体会了要用战略眼光谋远景，要用思维创新调结构的意义。理解到财务管理应当以战略的眼光，把握经济走势与宏观经济分析，为单位产业发展提供既定的标准和行动准则；从企业战略的高度看财务管理的问题，即“跳出企业看企业，跳出财务管财务”，换位思考，多角度分析；站在理性的角度，紧紧围绕单位的发展战略和每个时期的工作任务，履行职责和义务，做好财务战略发展规划，整合财务资源，促进和增强单位的核心竞争力，实现可持续发展，实现财务的良性循环。

2、认清了新时代行业新形势。通过这次培训，学员们深刻体会了新形势、新业态、新经济下优化财务管理工作的意义。新经济时代，财务管理环境、职能、手段都发生了变化，认清形势，优化财务管理工作，对于单位的发展至关重要。必须要处理好三个关系，一是服务与监督的关系，既要当好参谋，又要坚持原则；二是处理好既得利益与长远利益的关系，既要维护好单位利益，又要兼顾单位的长远发展；三是处理好内部和外部的关系，既要内部协调统一，又要与外部实现共赢。

3、树立了“管理型会计”新理念。通过培训，学员深刻体会到行业变革带来的专业影响，加快职能转型，推动业务与财务的深度融合与价值创造的意义。在服务单位整体发展战略中，财务的边界正在不断拓展，财务管理不能仅满足于生产经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端。树立管理型财务和新型服务理念，推进财务业务融合，实现下沉式服务，将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中，实现基于业务活动全过程的成本管控，逐步实现从核算型财务向管理型财务转变。

4、明确了财务管理新目标。通过培训，学员深刻体会到财务管理目标多元化的演变对实现整体价值最大化的意义。单位财务管理目标已经由传统的财务受益最大化演变为整体价值的最大化。打破传统的财务算账死角，谋求运营效率、战略决策和风险控制多元目标的长期稳定性，而不是简单短期利润的获得。在新经济时代，知识资本、各种金融工具的应用不仅仅满足于财务收益的最大化，而是在注重可持续发展和核心竞争力保持的条件下，取得的目标平衡，在不同层面上实现价值创造。

5、掌握了提升管理效能新方法。通过这次培训，学员深刻体会到了实现财务共享服务对提升财务管理工作效能的意义。对财务转型、财务共享和财务信息化的发展方向和前景有了更新的理解。财务共享并非传统会计核算的形式转变，核心是服务，财务共享不仅是数据中心，还应是业务标准化、流程化管理中心，为决策提供有价值数据的服务中心。财务共享服务，将为整合资源、降低成本、提高效率，提供深入价值链的业务支持，最终为决策提供支持。

6、丰富了财税管理新理论。通过这次培训，学员深刻体会到了新政府会计准则制度和国家推行增值税税制改革实施的重大意义。对新政府会计准则制度，学员能站在更高的层面从宏观角度理解编制权责发生制的政府综合财务报告的重大意义，同时领会了透过业务表面看实质进行账务处理的方法，解决了学员在新制度执行中遇到诸多问题，达到了知其然知其所以然的效果。对增值税税制改革，让学员对增值税的税收筹划目的、考虑的成本和客户等因素有了更深的认识。要做好税收筹划，不仅需要过硬的财税功底，还需要懂法律、懂金融。

7、搭建了沟通交流新平台。通过学习交流，搭建团队建设平台，进一步增进互相了解，加深彼此友谊。培训期间，学员一起学习、生活，从陌生到相识，畅谈人生哲理，交流学习体会，讨论工作话题，取长补短，互相促进。在课余时间，班委还精心地组织了两次团建活动，有找名字、数数字、心有灵犀、抢占阵地等室内趣味游戏，也有答题健步走大型户外活动。学员积极参与，在考验团队协作兼趣味性的活动中凝聚了团队力量。

四、培训思考：在落实“五大理念”上构体系

通过培训，使学员对国家战略布局、行业发展前沿动态、专业理论和财税政策有了更深刻的理解。引导财务人员结合新时代发展特点，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇期的新时代，用新角度审视新问题，用新思维开创新未来，不断探索创新湖南地质财务工作思路和方法，以实际行动开创湖南地质财务工作的新时代。

1、以创新理念引领财务转型发展

一是创新管理会计工具方法。在细化核算、满足日常经营管理决策信息需求的同时，从管理会计视角，为发现和解决潜在影响未来发展的问题提供线索和信息支持。加强绩效管理, 使产出与绩效挂钩, 节约人力、物力, 以最少的付出赢得更多的社会价值。

二是参与经营业务全过程。适应地勘单位经济高质量发展的要求，更好的履行财务工作的“服务、管理、价值创造、决策支持”职能，全过程参与到单位业务运作的各个环节，参与到单位发展各项管理和重大决策的形成制定过程中。

三是将管理会计落实到各个部门管理中。从源头开始对数据进行管理，逐步实现财务工作从描述性语言向分析性语言转变，从表面现象罗列向深层次驱动原因寻找转变，从业绩完成报告向短期盈亏预测转变，加强服务业务和监督导向作用。

2、以协调理念强化合作共赢

一是建立以财务为核心的数据驱动决策中心。面对大量结构化和非结构化数据，将业务数据与财务数据打通，使产业获得多维度、立体化的数据信息，为单位的经营决策服务, 帮助制定和实施组织战略。

二是挖掘数据价值。改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，洞察业务驱动因素，及时发现问题，化解财务风险，提高管理效率，降低财务处理成本。

三是突出各部门间的沟通交流、协调合作。以财务资源为契机, 让财务部门与业务部门自觉融合, 互相促进, 互相监督。使财务和业务系统打破藩篱，避免形成信息孤岛和工作隔断，既解决具体问题，又拓展了专业知识的深度和广度，同时拓展了财务团队业务素养的视野和格局。

3、以绿色理念促进财务环境净化

一是打造阳光团队，营造良好的财务环境。把可持续发展理念引入财务管理中，形成良好的资产结构。旗帜鲜明地反对不良作风，自觉弘扬正气，传递正能量，营造公平正义的工作环境，形成团结协作、健康向上的团队氛围。

二是打造职业精神，反对弄虚作假。坚持实事求是，客观真实准确反映财务信息。依法合规组织开展财务管理和会计核算，进一步夯实财务会计基础管理工作，逐步提高财务管理的制度化、科学化水平，营造绿色财务工作环境。

三是打造规矩文化，反对超越程序。严格按规则、制度、流程操作，可以超常规，但不能逾越程序。对内外部审计、检查中针对财务管理和会计核算发现的问题，进行归纳总结，避免不必要的财务风险。

4、以开放理念聚人才、提本领

一是打造多层级的人才培养平台，提升财务人员素质。建立跟踪培养机制，逐步建立地质院高端会计人才库，在打造高层次会计人才强调“高端引领”作用的同时，整体推进各层级会计人才队伍建设，全面提高地质院会计队伍整体素质，大幅提高财务管理水平。

二是开放思维，拓宽眼界。跳出财务看财务，站在财务信息使用者的角度，去审视财务工作质量，才能真正理解财务信息的作用。

5、以共享理念提升财务管理效率

一是推动会计资源整合，降低财务运营成本。通过建立集中统一的湖南地质云服务平台，促进人、财、物以及信息的共享，把共享服务从管理职能中剥离出来，承担专业性、重复性、操作性、服务性工作，为单位提质增效和稳健发展提供有力的财务支持。

二是致力于从传统管理向共享服务转型。着眼于同行业财务管理先进水平的特征要求，加强“互联网 +”“大数据”技术的分析运用能力，推动资源整合、流程再造、信息共享，提高管理效率和效益。

三是实现从单一财务向多元复合人才转型。积极深入有效践行“业财融合”要求，努力造就一专多能的复合型经营管理人才，优化财务人才资源配置，助力单位效益提升。

五、培训展望：在客观认识问题上求改进

本次培训内容多，新知识、新理论和方法较多，培训结束后，学员普遍反映收获很大，效果良好。大家结合培训联系实际谈学习感受、收获和期许，截至11月，有50余名学员提交了学习心得或专业文章。学员表示将继续学习，弄懂弄通，全面掌握培训课程内容。同时也会能将所学知识和技能用于工作实践，以检验学习成效，充分发挥培训的效能。

1、增强全局观，坚定信念敢担当。不忘初心，牢记使命，坚定理想信念，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识、担当意识和服务意识。确保把思想认识统一到改革和转型发展的各项工作上来，切实肩负书写地勘经济高质量发展和建设现代地质强院的时代重任。

2、增强学习力，以学促知强本领。结合地勘单位发展的新要求，与时俱进地创新财务管理新内容。以时不我待的使命感、紧迫感加强学习，切实增强学习本领、改革创新本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，在理论与实践的双向互动中学真知、益能力、长才干、促实践，牢牢把握工作主动权。

3、增强管控力，以知促行求实效。紧紧围绕现代地质工作观，以改革和发展为主线，以管理增效为抓手，统筹全局、着眼发展。通过揭示单位经济发展短板，提高单位运营效率，降低单位经营成本，增加财务收益，实现价值增值，不断提高地勘经济运行质量和效益。

新的时代、新的起点已经到来，地勘单位改革、转型发展，地勘经济实现高质量发展，需要培养和打造一大批高素质人才队伍，今后将不断总结工作经验，改进工作，提升培训工作能力和水平，力争培训工作取得更好的效果。（供稿/财务资产部  编辑/赵胤淳）