9月13日-14日,省地质院院长何寄华率队先后到物化所、城调所开展转型发展专题调研,就如何落实转型发展、凸显主责主业、定位单位品牌以及“一所一企”运行等改革深化问题,与所到单位班子成员进行深入交流探讨。院党委委员、副院长全铁军陪同调研。

何寄华听取了各单位关于转型发展的整体思路、工作重点、主要措施以及“一所一品牌”“一所一企”建设内容、探索路径等方面情况汇报,充分肯定前一阶段工作成果,围绕“一所一品牌”建设、转型发展和下阶段工作开展提出指导意见和要求。

在物化所,何寄华指出,品牌建设要突出“湖南物化”品牌,形成“物化+”品牌独特优势、行业标准和良好集成,将“物化+”品牌做优做强、形成体系。转型发展要突出培育主业、夯实发展基础,围绕主责主业,培育“物化+”产业链条;要注重方法集成、建立应用体系;要加大资料分析、推动成果转化,扩大单位社会影响力;要加强协同配合、构建配套模式,依托“物化+”优势,做到前期方法主导、过程方法参与、结果方法检验;要提高创新能力、实现发展主导,以物化探技术方法主导转型、服务社会。对下阶段工作,他强调,要统一思想,坚定信心,要认准转型发展方向往前走、往实抓,落实信访维稳工作要求,维护队伍和谐稳定;要坚持改革方向,做好企业组建方案,逐步组建适合所情发展的企业;要规范管理,严守底线,规范项目管理,防范风险项目;要加强作风建设,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,努力形成干部职工想干事、能干事、干成事的良好局面。

对于城调所的转型发展,何寄华指出,要重点聚焦服务城市地下空间规划与利用、承担城市资源调查评价、精准提供城市应急水源解决方案、参与城市防灾减灾、服务城市生态环境建设五个方面,下一步工作要重点突出:稳主业、重融合、促转型、育主业,要稳住传统产业,积极推动业务融合、思路融合、方法融合,促进转型发展,形成主业格局;抓项目、强管理、防风险、提效益,要做有影响力、能出效益、解决就业的项目,规范管理,提升效益,防范资金、合同和廉政风险;建机制、搭平台、求突破、树品牌,要建立深度研究、精准对接转型的责任体制,高效管用的保障机制,科学管用的激励机制,资源整合机制和工作协调机制,积极主动,保持定力,加快推动转型发展步伐,加快制定企业组建方案和转型发展实施方案,推动城调所高质量转型发展。

院二级巡视员夏凡,院办公室、发展规划室、地质调查室、自然生态室相关负责同志参加调研。(文/颜玲利  张晓颖  图/吴 斌  张晓颖  编辑/司秀梅)