1月15日,省地质院召开2024年财务决算工作会议,总结回顾2024年度财务工作,规划部署2025年工作。院党委委员、副院长李晴日参加并讲话。

会上,财务资产部作财务工作报告,指出,2025年院财务工作将围绕“质效提升”核心,秉承“居安思危、守正创新”理念,重点聚焦“合规”底线与红线,激发“关键”财会监督效能,推动“支撑”数智财务赋能与增值。具体从算好账、监好督、提好质三个方面对2025年全院财务工作进行细致规划与全面部署。

李晴日对2024年财务工作的亮点与成绩给予充分肯定,就如何做好2024年财务决算工作及今后的财务资产管理工作,他以“定目标 夯基础 抓关键 盯执行 努力开创全院财务资产管理工作高质量发展新局面”为主题,从四个方面进行了强调,一要深思远虑,定好目标。院所两级财务资产管理部门要确立“建好六中心实现一转型”的财务资产管理目标。即:建立以院所两级财务资产部为主体的财政预算管理中心、会计核算和会计监督中心、货币资金管理中心、非货币性资产变现及化债清欠中心、大宗物资、劳务外包及设备集中采购中心、与政府各级经济管理、监督职能部门的工作联络中心,实现核算型会计向管理型会计的转型。二要下大力气,夯好基础。要强化财务管理体制的理顺、财务管理制度的完善、会计核算基础工作的规范、财务资产管理人员的岗位职责及业务学习培训,全面提升财务管理效能。三要精准出击,抓好关键。抓好财务资产管理中关键的人、关键的环节、关键的事项和关键的物。下真功、下苦功、下智功、下巧功、下勇功 、下猛功重点抓好以下八大关键:抓好会计人员的调配和管理,管好管住会计人员;抓好财务、会计、预算、税收等相关财经政策的研究,用准用好用活各项政策;抓好事前的财务审批、事中的财务跟踪和事后的财务稽核;抓好财务印鉴及财务票据的管理;抓好非货币性资产属性的管理和变现以及化债清欠工作;抓好年终财务决算工作;抓好与地方政府各级经济管理、监督职能部门的常态联络工作;抓好财务资产管理部门权威的树立。四要多维发力,盯好执行。要在全院大力营造财务资产管理严格的氛围,将财务行为与绩效考核等挂钩,将财务资产管理工作的质量作为财务资产管理者评价的重要依据,强化财务检查、创新财务检查方式。

会议还对财务管理工作先进单位进行了表彰,专题部署了对近三年的财政预算执行情况等进行一次全面的地毯式回头再稽核。并对预算、决算和财务报表编制进行了业务培训,明确了后续工作要求。

此次会议共有院财务资产部、院属单位分管财务领导、财务部门负责人及相关人员90余人参加。

(文/周 静  图/韦 璨  编辑/韦 璨)