10月15日上午，遥感所召开2024年三季度经济运行分析会，传达学习了省地质院2024年第35次院党委（扩大）会议关于专题研究全院经济运行情况精神，全面总结遥感所前三季度工作开展情况，认真分析存在问题和不足，安排部署四季度重点工作任务。所长伍新民、党委书记刘浩群出席会议并讲话，党委副书记、副所长袁安群主持会议。所领导、各产业单位（含公司）及机关中层干部等近50人参加会议。
会上，发展规划法务室、财务资产部分别通报了2024年前三季度产业经营情况和财政预算执行情况报告、应收账款清收情况；各产业单位负责人围绕经营指标、账款回收、重点工作推进、安全生产、存在问题和工作打算等方面作了详细汇报；机关职能部门就部门工作情况进行交流发言；所领导班子成员结合各自分管领域，从项目推进、账款回收、安全管理、人才建设等方面作出点评讲话，并对下一步工作提出了指导性意见建议。
    刘浩群指出
    各产业部门必须保持高度的警觉和责任感，以更加精准和深入的方式把握经济运行态势。针对当前形势，刘浩群提出了以下四点具体要求，一是要认清当前形势，优化工作作风。思想认识还有待提升，相关举措和措施需要进一步加强，执行力需要再次强化，同时，要进一步提高谋划工作的思路。二是对标对表，全力完成全年的目标任务。要抓好“四个倒逼”机制，即倒逼任务落实、倒逼时间进度、倒逼绩效提升、倒逼重点工作和改革推进，全力以赴确保四季度经济运行指标平稳增长，扎实做好四季度冲刺收官工作。三是化解风险，强化责任落实。优选项目来源，针对项目实施中应收账款、安全、质量等风险，加强严格的防控和评估，确保项目的安全性和可行性。四是精准细化考核体系，确保工作实效。要对目标任务、项目质量、收入指标、督办事项以及考核兑现等方面进行全面、细致的考核，确保每一项工作都落到实处，取得实效。
    伍新民强调
    一是树立紧迫意识。面对当前应收账款不断增加的挑战，以及完成全年目标任务的压力，必须迅速采取行动，全力以赴加快项目结算进度，并集中力量投入到账款回收工作中，确保实现既定目标任务，进而推动单位朝着稳步、健康的方向发展。     
    二是强化责任意识。特别是产业实体负责人要勇于承担起领导责任，不仅要密切关注业务的发展动态，更要重视产业部门的成长和管理的持续优化，在面对各种困难和挑战时，要敢于担当，勇于决策，为产业发展树立积极向上的榜样，  引领整个部门团队共同攻克难关，努力实现更高的经营目标和业绩水平。
    三是树牢危机意识。在深化改革的进程中，非涉矿企业加快改革步伐，需时刻保持危机感，积极推进产业转型，优化管理结构，提升经营效率，并不断增强产业发展的核心竞争力和深化改革适应能力，以实现单位的可持续发展。
    四是增强风险意识。在抓项目的过程中要更加注重项目的选择性和谨慎性。不能盲目地追求项目数量，而忽视了项目的质量和风险，确保符合单位的战略方向和业务发展需求。同时，还要建立健全项目风险管理机制，对项目进展进行实时监控和预警，及时发现和解决潜在的风险问题，确保项目的顺利实施。