2006年，初到单位，有幸从师李佑民、鲁君似等老一辈地质专家，开启我地质工作生涯。在他们的带领下，我逐步学会了野外调查编录、资料综合整理综合研究、撰写成果报告等基础且专业的地质工作。在老专家们的身上，我看到了坚守地质向党、地质报国、地质为民的初心使命，领悟到了地质“三光荣”“四特别”传统的内涵，学习到了脚踏实地的务实精神和严谨科学的专业精神。

2023年，主题教育“五百”专项行动--所领导联系优秀人才“结对联学、助力成才”活动启动以来，副所长黄春林从经营管理、制度建设、项目管理、团队建设、廉政教育等多个角度、多个层次与我谈心谈话，指导我不断提升，推动我各项工作抓落实：一是提升管理效益。进一步科学规范部门及项目经营管理，科学开展目标绩效考核，切实激发干事的积极性和活力。完善内部制度建设，强化经营关键环节管控，降低经营风险。二是提升团队合力。进一步加强内部沟通协调和院领导班子建设，做到相互补台、同向发力，增强团队凝聚力和向心力。三是做好重点工作。进一步提高政治站位，提前谋划，统筹调度，确保按时保质完成三个1:1万地质灾害调查与风险评价项目，确保八个县市区地质灾害技术服务支撑工作落实到位，确保湘潭市地震地质灾害应急救援中心服务到位。四是加强清廉建设。加强自身和部门人员清廉建设，做到清清白白做人，干干净净做事。

通过多次“点对点、面的面”有效指导和交流，有效促使我在经营管理和综合素养上都迈上了新台阶。下一步，我将从以下五个方面推进工作：谋划发展思路，用好人才培养基地。在所领导的指导下谋划好部门中长期发展思路。和湘潭大学续签本科生、研究生实习基地合同，让优秀的人才队伍支撑部门持续发展。坚持责任扛肩，持续落实公益职能。继续紧跟时代，牢记习近平总书记关于防灾减灾救灾、生态环境保护等领域的重要指示批示精神。带领技术团队压实责任，强化监测预报预警，加强巡查值守，全力保障人民群众生命财产安全。坚持守正创新，推进部门科研创新。有序推进地质灾害防治、矿山生态修复治理、地质灾害监测预警、土壤调查评价业等专业人才队伍培养建设，加强科研基础工作，加强科技创新平台建设，带领团队在新理论、新技术、新方法上创新突破。加强绩效评价，培优区域项目经理。优化完善部门的目标绩效考核办法，发挥好目标绩效评价指挥棒作用，激发人员干事创业积极性。持续推进区域项目经理制度，加强项目人才的培育和引导，提升区域项目竞争优势，确保区域项目多领域、全方位覆盖。

薪火相传、生生不息。我将紧跟新时期地质工作的步伐和要求，守正创新、接续奋斗，不辜负老一辈地质人和黄春林副所长等领导专家的悉心指导和帮助，为空间所各项事业高质量新发展贡献力量。

文图/王振兴  编辑/陶琳  审定/王朝阳