组织文化建设对一家单位来说意义重大，不仅体现了单位的文化底蕴，更是对一种精神的传承，它体现了一个组织的目标追求、价值取向、精神风貌和风格格局。更重要的是，这种优秀文化一旦铸就，被认可被推崇，这种精神这种灵魂，会代代传承、生生不息、发扬光大。

       城调所成立后，就确定了“团结、创新、担当、奉献”的核心价值观，同时，我们城调所的Logo也应运而生，再后来的城调所文化衫、资料袋、宣传册等一系列的文化产品，还有我们城调所举办的韶山红色教育、廉洁故事大家讲、党旗红耀城调等一系列组织文化建设活动，看到这些，我内心十分震撼，这是我工作以来从没有过的单位自豪感和满足感，深切的感受到了所领导对组织文化的重视。我想，这些文化活动、文化产品等事情的初心，就是因为文化能够带来认同感、忠诚感，用文化统一思想，用文化铸造灵魂，用文化凝聚人心。团结、创新、担当、奉献，这八个字就是一种文化价值观的定位和导向，用来规范和引导职工的行为。当然，我觉得组织文化也并不仅仅只写在宣传册里又或是挂在墙上，也不是只喊喊口号，而是应该落实到每个职工的行为上，要让这个八个字引导大家共同努力、共同奋斗去实现我们城调所“事业兴旺，职工幸福”的美好愿景。

        既然我们的组织文化核心价值观已经确立了，那我们该怎么去推动这个文化落地，更好的服务于我们城调所高质量的发展，我建议可以从以下四个方面来考虑:

      第一个方面是做宣传、重仪式。也就是说我们要做一些让大家看得见摸得着的东西，如：定制有特色的文化墙、举办有特色的文化活动、给定一些特有的仪式感、讲述一些经典的文化故事。具体说就是一些端午节包粽子活动、冬至节包饺子活动，中秋节品月饼赏月的聊天会，又或者是职工的生日发送一条祝福的短信等等一些有意义的活动，通过这些仪式启动我们的心理能量，让大家在玩的过程当中、在感动的过程当中去感受这种组织文化，从而增强我们职工的归属感，幸福感。

     第二个方面是建立与文化相匹配的制度。我们应该把“团结、创新、担当、奉献”这个核心价值观融入到我们的管理制度里面去，并且不能相背离。如技术上有创新突破的，管理上有创新突破的，我们应该得到认可和肯定，对老老实实做人，踏踏实实做事，不计较个人得失，只讲奉献，维护单位稳定团结的人，我们在管理制度上面不能让他吃亏，不能让他寒心，应该受到重用，这样大家心理自然就会认为我要成为这样的人才有前途。相反对于那些投机取巧，自私自利，破坏团结的行为，我们应该予以唾弃，所以制度和文化相辅相成，文化融入到制度里面，制度为文化保驾护航，文化为制度指明方向。制度约束行为，文化牵引心智。如果我们的组织有了遵循人性的制度与文化，我们组织就能真正强大。

     第三个方面是树典型，立标杆。就像大家说起中国人民解放军，你就会想起黄继光、董存瑞、邱少云等等，我们就需要这样的榜样来代表整个组织文化的精神，榜样的力量是无穷的。当我们组织有优秀的人出现的时候，我们就让他做标杆，做榜样，剩下的群体就会去模仿他，去学习他。因为我们脑袋里就会得出一个心智模式，在这个单位要这么做才是受尊重的，才是正确的。一个带两，两个带三，三个带一群，一个组织的文化氛围就起来了。

    第四个方面是管理层的恪尽职守。以身作则，我认为是最重要的，也是最核心的。管理层的以身作则，言行举止就是一种文化。管理层选拔人才也是种文化，你选用的如果是业务能力不强，专业水平不高，一门心思善于巴结领导的人，这种一旦成为我们单位的文化导向，那么对于我们单位里面那些能干事，干成事的德才兼备的优秀人士是一种打击，大家也就潜意识的会往你选拔这种类型的人才去看齐了，这是不符合我们组织文化的价值取向，是一种错误的文化导向，我们不能让这种错误的文化导向在单位生根发芽，应该要让正确的文化导向在单位落地生根、开花结果。

文字｜周林衡（所测绘地理信息院）

编辑｜张晓颖