9月11日,省地质院核地质所召开“一所一企”工作推进会,贯彻落实省地质院相关改革部署,统筹安排所属企业转型发展等重点工作。会议传达了院“一所一企”改革具体要求,并围绕企业结构优化、队伍建设、转型路径等内容进行了深入研讨。

李颖在会上强调,“一所一企”改革是省地质院部署的一项重要任务,也是核地质所实现持续发展的关键举措。他提出三点要求:一是聚焦重点任务,推动工作落实。以优化组织架构为基础,理顺集团公司运行机制与管理流程,明确职能边界与权责清单,提升组织运行效率。二是全面清查摸底,夯实改革基础。系统梳理所属企业的资产、资质、经营状况及分支机构情况,确保数据准确、底数清晰,为改革决策提供可靠依据。三是明确企业发展方向,实施分类施策。坚持全所一盘棋,根据企业实际制定“一企一策”,依法依规推进改革。对“僵尸企业”及分支机构明确处置方案,该注销的依法注销,助力优质企业轻装前行。

赵胤淳指出,一是提高政治站位,深化思想认识。要将思想和行动统一到省地质院的决策部署上来,主动破除思想壁垒,以更高的工作积极性、更强的责任主动性投身改革,为改革落地凝聚共识、汇聚力量。二是强化推进力度,压实工作责任。以“成立专项工作专班”为抓手,明确专班职责分工、工作节点与目标任务,确保改革各项要求有人抓、可落地、见实效。三是精准把握政策,转化机遇实效。立足事业长远发展的高度,主动探索“一所一企”合作的有效路径,将政策优势与市场机遇切实转化为合作实效,推动改革成果落地见效。

在家所领导班子成员、相关部室及企业实体负责人参加会议。(文字、图片|周文熙    编辑|王楠)