2月11日，省矿调所在郴州机关会议室召开2025年工作务虚会，总结回顾2024年工作，全局性、战略性、前瞻性谋划2025年工作。党委副书记、副所长郑杰主持会议，党委书记刘伟出席并讲话。所领导班子成员、机关部门及二级单位负责人参加会议。

会上，发展规划法务室、财务资产部分别就2024年全所经营发展、重点工作开展情况和财务资产状况进行分析总结，提出2025年工作初步意见。各二级产业单位负责人结合实际，系统总结了2024年度产业发展状况及存在的主要问题，汇报了新一年的工作思路和举措。分管所领导针对各自分管工作进行点评。

刘伟在讲话时指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年。全体干部职工要坚定信心，真抓实干，以更加饱满的热情和更加务实的作风，统一思想，凝聚共识，明确目标，细化措施，确保2025年各项工作任务圆满完成，推动矿调所高质量发展。他强调，2025年要重点做好五个方面的工作：

一要优化结构，协调发展。深度思考发展中的问题，着力结构调整，加强产业融合。在改革发展过程中要给予持续支持，不仅要“扶上马”，还要“送一程”，切实为经营单位减负，推动矿调所整体协调发展。

二要强化内控，防范风险。严抓内控体系建设，做好项目现场管理，确保各项工作规范有序开展。清理整顿合作项目，严格甄别合作方资质和能力。建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险，保障矿调所稳健发展。

三要引育人才，突破瓶颈。进一步深化开放合作，依靠重点平台借力发力。积极引进科技创新人才，在地勘、地灾、地热、水文地质等领域勇于突破。充分发挥矿调所的区位和技术优势，多产出科研成果。要重视专家团队这一宝贵财富，同时为年轻人提供更多成长机会，打造一支高素质、有活力的人才队伍。

四要明确方向，凝聚合力。要把握工作方向，形成共识，制定切实可行的短期和中长期工作目标，并将其分解到各部门、各单位，有序推进。各部门要加强沟通协调，形成合力，推动工作迈上新台阶。

五要精细管理，激发活力。摒弃粗放式管理模式，补齐短板和管理漏洞，吸收和培养管理型人才。加强项目管理，确保项目质量，提升矿调所的信誉度。发挥绩效管理的激励作用，让做事的人有回报，采取相应措施杜绝“躺平”现象。奖励性绩效分配可向二级实体倾斜，充分调动干部职工干事创业积极性。

(文图/劳轶麟   文字编辑/唐成初   编辑/熊念旭)