在单位经济发展中，每一笔资金的流动都至关重要，而财务人员手握的虽是“小微权利”，却足以影响单位产业的健康肌体。廉洁故事的主角来自省空间所一群坚守廉洁初心的新时代地质财会人，她们用自己的行动诠释了财务人员如何在小微的权力中守护产业经济的廉洁真谛，不断推动清廉机关部室建设走深走实。

扣好廉洁从业的“第一粒扣子”

三年来，财务资产部团队倡导“微权不微，为公理财，廉洁先行”的理念，不断筑牢清正廉洁思想根基，传递时代正能量。她们坚守廉洁从业初心，制定“财务小微权力”清单，开展资金监控、账款回收、财务基础管理、财政项目等财务专项监督行动，她们始终以高标准严格要求自己，在工作中不为私利所动、不为杂念所扰，坚持从细微处着手，从“小事”做起，用好专项督查和日常监督，敢于较真碰硬，使财务管理工作做到了制度化、规范化、标准化、流程化。部室的保障能力和优质服务也得到了干部职工的认可，多次获得省财政厅、省地质院和省空间所的荣誉表彰。

   做好廉洁安全的“践行者”    

    作为财务资产部部长，赵丽媚始终保持清正廉洁的政治本色，用新时代的眼光和新发展理念紧跟大势，用心用情当好空间所的“财务管家”，算清“明白账”。全所日常办公用品采购、各类固定资产维修保养、公务用车油料供应……每项大笔支出、每笔财务数据，她都做到了“心中有数”。“要做到用最少的钱办最好的事，节流十分重要。”她积极倡导厉行节约，从日常细节抓起。为做好单位采购工作、优化服务，她一边主动对接有需求的部室，了解具体情况；一边联动多部门做好调研整理，对市场价格进行全面的摸底了解，货比多家，确保采购行为规范透明、廉洁高效、服务到位。

面对千头万绪的财务管理工作，她深知内控体系建设是廉洁的关键。“不会就学，不懂就问，总能攻下难关。”带着这股子干劲，她向前辈们学习经验方法，并应用到实践中；利用业余时间专研内控体系建设专业知识，及时掌握财务规章制度的最新变化......在学中干，在干中学，很快就对内控工作了然于胸，轻松上手。“光是上手远远不够，怎么实现费用支出规范化管理？怎么让各项工作变得规范便捷？这也是干好内控工作的重要一环。”不满于现状的赵丽媚又开始琢磨起如何优化工作质效。向兄弟单位学习、深入实体调研、查阅相关资料、制定优化方案......

三年来，在她和同事的共同努力下，推动建立了一套符合单位产业发展的内部控制体系，并结合信息化手段和管理会计应用工具，开发运用财务信息化系统，把“清”和“廉”的工作要求贯穿到管理工作全过程各环节，优化流程管控、设置费用标准等防范风险，实现财务管理与业务管理有机结合。她带领财务团队制定了财务关键岗位和轮岗制度，建立所级财务预决算公开机制，修订、完善财务制度，实行经济事项“初审-复审-稽核”三级财务监管模式，严格审批流程，确保财务规章制度从“纸上”落实到“地上”。她首创单位层面和二级实体层面党政负责人“双线管控，双向监督”的资金管控新模式，有效分散权力，降低风险。

做好廉洁文化的“传播者”

作为财务资产部支部书记、副部长，李花从事财务工作二十余年，她既是财务战线的专家，也是财务部门的知心大姐姐。“待人真诚，干起事来干脆利落，她所经手之事总是处理得十分妥当，且让人放心。”这是同事们对李花的评价。

作为支部书记，财务人员的思想动态和部门的文化建设是她主抓的工作。她深知夯实文化建设是清正廉洁的基石。三年来，李花以清廉湖南地质建设为契机，恪守会计职业道德规范，致力于营造以清为美，以廉为荣的部门政治生态。她带领部门同事着力打造“清廉财赋空间”品牌，建立“廉政微党课”、清廉提醒和谈心谈话常态化机制，以多形式多方式多载体讲好“大道理”，组织了一系列创意十足的廉洁教育活动。如举办“廉文我推荐”活动，通过阅读廉政教育相关的文章；开展家庭助廉活动，家属签订助廉责任书；牵头“清风学堂”活动，联合机关职能部门推出廉政和内控知识线上答题10期100题；推出“财务青年说清廉”活动，在所公众号发表“以学正风-财务青年说清廉”的主题文案。此外，她还打造了一面内部事项公示墙、一面廉政文化墙、一面党员责任墙、一面“财赋之星”人才墙，筑牢拒腐防变的纪法防线。部室连续两年成为院清廉机关部室样本。

做好廉洁正气的“监督者”

    作为财务资产部副部长，熊飘具体分管财务业务工作。“别看熊飘平日相处起来温柔随和，挺好说话，工作时她可是个说一不二的‘铁娘子’！”其他部室同事们短短的几句评价，就体现出熊飘对待工作的认真态度。