地质院院属网站群

清廉空间丨湖南省地质院空间所廉政警示教育心得(五)

发布时间: 2026-02-24 09:36

编者按:为深入贯彻落实习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述,空间所常态化开展廉政警示教育活动,通过集中观看警示教育片、交流心得、撰写观后感等形式,教育引导全所党员干部坚守思想防线、筑牢廉洁根基。本期“清廉空间”专栏择优展播部分党员干部专题教育片《反腐为了人民》观后感,供大家互学互鉴、警钟长鸣,共同凝聚崇廉尚洁的强大合力。


石新斌  党委副书记、副所长

近日,我观看了《反腐为了人民》第三集《揭开腐败隐身衣》,此次警示教育既是一次思想上的“大扫除”、纪律上的“再锤炼”,更是一次履职上的“再赋能”,让我对廉洁从政、从严管党治党、坚守初心使命有了更为深刻的理解和更为坚定的践行决心。也更加清醒地认识到,分管领域越是关键、责任越是重大,就越要绷紧廉洁之弦、筑牢拒腐防线。

专题片聚焦新型腐败和隐性腐败这一时代课题,通过真实案例披露、办案人员解读、腐败分子忏悔,生动剖析了多起违纪违法案件的成因、隐蔽手法和严重危害。片中案例发人深省:有的身居高位,借 “影子公司”“亲属代持” 将公权力异化为谋私工具;有的身处关键岗位,借行业 “潜规则” 在项目承揽、物资采购中搞利益输送;有的心存侥幸,以虚假交易、虚假凭证掩盖腐败行径。这些案例让我深刻意识到,干部人事、生产经营正是新型腐败、隐性腐败的易发多发地带,更是我履职监管的重中之重。

近期我参加了全院组织的廉政知识测试,学习资料中一道关于“故意提供虚假工程地质勘察报告”的案例,直指我分管领域的廉政风险点,让我印象尤为深刻。无论是各生产经营实体在项目申报、资质审核中可能出现的虚假证明、材料问题,还是干部人事工作中可能出现的虚假履历、鉴定等问题,都与我的监管责任息息相关。作为分管领导,不仅要自身学纪、知纪、明纪、守纪,更要带动分管领域干部职工学好廉政知识、强化纪律意识,把廉政要求融入日常工作的每一个环节。

结合警示教育、知识测试和身边违规事件,立足分管工作实际,我将从三方面筑牢防线、压实责任:一是筑牢廉洁自律 “思想关”,把政治建设摆在首位,深学党纪法规,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉抵制诱惑,守住廉洁底线,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是拧紧纪律规矩 “总开关”,补齐廉政知识短板,以自身清正廉洁带动分管领域形成风清气正的良好氛围。三是压实分管领域 “责任链”,干部人事工作中坚守公平公正公开原则,严格执行选任、考核制度,严查虚假履历等违规行为;生产经营管理中,强化项目申报、资质审核、物资采购等关键环节监管,健全审核机制,打击虚假证明等违纪行为,层层压实责任,确保工作依法依规推进。

唐之辉  组织人事部部长

作为组织人事部的负责人,观看警示教育片后我深受警醒。人事部门所承担的工作职责--从干部选拔任用、岗位管理到薪酬福利、考核考评等,每一项都涉及政策执行与权力运行,直接关系干部职工的切身利益,具有极强的政策性、敏感性和严肃性。影片中的典型案例深刻警示我们,腐败风险可能就隐藏在日常工作细微之处、制度执行薄弱环节之中。组织人事工作绝非“保险箱”,组织人事干部也并非天然具有“免疫力”。一旦理想信念动摇、规矩意识淡薄、监督制约缺位,手中的“微权力”就可能被滥用,甚至为不正之风和腐败问题提供可乘之机,损害单位政治生态和队伍稳定。

结合日常工作与部门职责,我有三点深刻体会。要筑牢思想防线,拧紧“总开关”。必须带头并组织部门同志持续加强理论学习与党性锻炼,时刻保持清醒头脑,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,确保在任何诱惑考验面前都能站稳立场、守住底线、不越红线。要规范权力运行,织密“制度网”。要以案为鉴,聚焦干部选拔、岗位竞聘、绩效核定、职称评审、档案管理等关键环节,全面排查廉政风险点,不断健全内部管理制度和工作流程,确保各项工作在制度框架内规范运行,让权力始终处于有效监督之下。要严格自我要求,当好“排头兵”。作为中层干部和部门负责人,既要管好业务、带好队伍,更要以身作则,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。要带头严格执行组织人事纪律和廉洁自律各项规定,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,主动接受组织、群众和社会各方面监督,永葆清正廉洁的政治本色。

孙  梅  湘江公司监察审计部科员

观看《反腐为了人民》第三集《揭开腐败隐形衣》后,我对当前腐败形势的隐蔽性、复杂性有了更为深刻的认知,也愈发清晰地意识到,这对基层纪检监督工作提出了更为严峻的现实挑战。

该片剖析的典型案例深刻揭示:腐败的“隐形衣”的实质,是权力寻租者为规避监督,利用专业壁垒、市场规则、制度空隙进行的精巧伪装。隐性腐败往往隐藏在看似合规的流程之中,这些行为都披着“市场行为”或“专业决策”的外衣,极具迷惑性,也给监督工作带来了更大难度。这警示我们,作为公司纪检人员,监督工作绝不能停留在程序性审查,必须穿透流程,看清业务实质。一是监督要嵌入业务流程。不能只事后查文件、核资料,更要前移监督关口,事前预判风险、事中跟进关键环节。深入项目一线,了解招投标、分包、采购等业务的实际操作逻辑,从异常数据和行为模式中发现蛛丝马迹。二是重点把控风险高发领域。紧盯分包队伍选用、大宗材料采购、设备租赁等廉洁风险点,重点核查价格公允性、程序透明度、结果最优性,坚决防范“表面合规、实质腐败”的隐性违纪行为。三是推动形成监督合力。主动加强与工程、物资、财务等部门的日常沟通与信息共享,建立健全线索移交和联合核查机制,借力业务部门的专业优势,构建全方位、多层次的监督体系。