10月21日上午,省水环所所长康汤主持召开2024年10月工作例会。党委书记韩冰出席会议,所领导班子成员,相关机关部室负责人参加会议。

会议围绕产业年度目标任务完成情况、能力建设、科研工作开展和平台建设情况、2024年预算资金执行情况及2025年预算规划、安全生产工作成效和计划、业务开拓及产业发展布局、结构性人才引进、内控建设和财务经营管理、巡察重点问题整改情况等内容,就各部室和二级实体单位前一阶段工作情况、当前重点工作及年度目标任务进度、存在的主要问题等展开讨论,明确了下一阶段工作重点及具体思路、举措。

康汤指出,双周例会要坚持问题导向,清单式梳理重点工作目标完成进度、存在问题、解决措施、下一步工作计划等,精准发力,实现高效运转。一是加强统筹调度,强化责任落实,确保全所年度目标任务顺利完成。二是扎实做好各项工作的迎检备检、各专项检查和专项要求的总结上报工作,以及提前谋划明年的各类申报工作。三是统筹推进集中办公工作,尽快落实所机关集中办公的搬迁工作。四是应收账款专班要强化调度管控,推动经营质量达到预期目标。五是财务资产部要盘清“家底”,规范财务预算资金使用,就财务管控机制提出合理化的建议。六是提前谋划明年的人事、收入分配、绩效考核与激励等三项重点制度的完善,做好相关调研工作。七是聚焦科研平台、设备武装、人才梯队三种能力建设,为水环事业高质量发展聚力赋能。

韩冰要求,一要明确集中办公实施的时间节点,确保事业机关、二级实体集中办公的搬迁工作有序推进。二要落实经营管理调研报告任务分解要求,应收账款清理工作专班要积极调度,对每天、每周的工作情况进行梳理,要做好2025年预算的梳理。三要在对兄弟单位进行调研学习后,要结合自身实际需要尽快总结形成调研报告,进一步完善内部绩效考核。四要进一步完善和规范涉及野外项目管理的相关保密制度。五要提升设备能力建设,二级单位要根据实际情况,实时梳理更新设备需要,并对业务库内的设备需求进行排序。（文图/李卓茜 编辑/李汶珂）