4月7日,省水环所组织召开2025年一季度经营工作暨应收账款催收工作推进会,全面分析2025年一季度经济运行情况,部署二季度重点工作。所长康汤出席会议并作总结讲话,所领导,公司领导、机关部室负责人、二级单位负责人和应收账款催收专班负责人员参加会议。

会上,发展规划法务室、应收账款催收专班、财务资产部负责人分别汇报了2025年一季度经营运行情况、应收账款催收工作情况和经济指标完成情况。各二级单位、机关部室负责人结合工作实际情况作交流发言,所领导就分管的二级单位的一季度经济工作运行情况进行点评。

康汤认真听取汇报,逐一进行细致点评,并提出了指导性意见和具体要求。康汤指出,2025年一季度经营工作取得了一定成效,但也存在经营目标完成率不理想、合同储备不足、收款成效不够、各类风险压力较大等问题。康汤强调,全所上下要统一思想、凝聚合力,拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,冲刺二季度,确保时间任务“双过半”,为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

应收账款是经营工作的“牛鼻子”,必须牢牢把握“资金流”这一核心要素。康汤要求,一是要压实账款催收责任。各二级单位要制定年度应收账款清收目标和任务清单,做好任务分解、细化措施、明确责任人、考核要求、奖惩制度等。二是要聚焦重点难点突破。各二级单位要组织精干力量成立专项工作组,对账款实行“一债一策”精准清收,同时,建立健全应收账款全流程管控机制,从源头上防范经营风险。三是要坚持“业绩为王”理念。经营工作要实行“周调度、月通报、季排名”的动态管理制度,牢固树立“业绩为王”理念,全力推动项目建设提速、提效、提质。

就下一步工作,康汤作出“六个持续推进”工作部署。一是要持续推进“项目大谋划、谋划大项目”工作。加大市场开拓和项目获取力度,确保年度项目储备量质齐升。二是要持续推进项目预算管理。做好在建项目的组织实施和成本、资金的预算管控与精细化管理。三是要持续推进“提质增效年”建设。对标对表所职代会确定的目标任务,强化账款清收和风险管控。四是要持续推进安全发展。落实“一岗双责”主体责任,统筹抓好安全生产、平安建设、信访维稳、保密等专项治理工作,确保全所稳步发展。五是要持续推进产业布局优化与能力建设。加强能力建设,加快科技创新,不断增强核心竞争力。六是要持续推进“作风建设年”。以强劲良好的工作作风,深入贯彻中央八项规定精神学习教育,强化党建引领,深化党业融合。（文/朱培培 图/刘婷丹  编辑/申卫卫）