2月23日下午，省物化所召开专题学习会议，深入传达学习2025年湖南地质工作高质量发展推进大会精神，研究部署下一步重点工作。所长廖凤初传达并重点解读会议精神，党委书记雷建斌主持会议，所领导、各专业中心、机关部室负责人参加会议。

    会议深入解读省地质院党委书记谈文胜在讲话中关于“坚持稳中求进工作总基调，循着‘一体两翼三支撑’战略蓝图，聚焦‘三增三减三统筹’目标导向，实事求是、真抓实干，以‘七个行动’抓实抓好今年工作”的具体要求和院长张皓在工作报告中关于“三增三减三统筹”目标导向及“六个聚焦”的详细内容。会议指出，大会总结2024年工作成绩实事求是，研判形势科学精准，部署2025年工作清晰明确，具有很强的指导性和前瞻性，为全院工作提供了行动指南，也为湖南地质事业高质量发展注入了强大动力。

    围绕贯彻落实会议精神，会议要求：一要凝聚共识强目标。聚焦“三增三减三统筹”目标导向，对标“七个行动”“六个聚焦”，统一思想、锚定目标,科学谋划本部门、本实体工作。二要拓宽领域强主业。始终坚持“创新驱动、物化先行、产研融合、综合发展”发展理念，既着眼长远打造全产业链条，又精准聚焦实现重点突破。科学整合矿产勘查、物探、化探、能源地质、资源调查、地灾防治、测绘地理信息和规划、工程技术服务、地质钻探等产业，突出地球物理、地球化学、新能源地质、地质科技产业特色，明确产业发展重点，推动产业转型升级，提升产业发展后劲。三要聚焦创新强转化。进一步加强“两站一室两中心一园”科技创新平台体系建设，以推动研究成果有效转化为实践应用为关键，建立健全科技创新奖惩机制，培育更多科技创新团队，凸显科技提质增效。四要深耕海外强合作。持续以湖南地质中东工作站、与阿联酋大学共建地质科研平台为依托，全面巩固中东、非洲地质勘查及工程地质技术服务市场，扩大湖南物化海外影响力。五要优化管理强基础。进一步完善内控体系建设，推动各专业中心出台项目精细化管理措施，建立健全财务风险预警机制，加强人工智能、大数据运用在加强项目管控、企业用工管理、实现信息化办公、推进综合管理中的应用，进一步提升管理效益。

    （文/颜玲利、彭静怡 图/颜玲利）