10月26日，省地质院物化所所长廖凤初、党委书记雷建斌带队，深入所属湖南基础工程有限公司（简称“基础公司”）承接的重庆医药集团四川仓储（二期）项目开展调研指导，基础公司董事长宁欣陪同调研。

    该项目由基础公司子公司湖南煤田建设有限公司作为EPC牵头单位承接。项目位于四川省广汉市，总投资额为1.5197亿元。项目投运后，将促进重庆医药集团全国性物流配送的网络化，形成多区域辐射的区域性物流网络体系，对支撑集团及四川区内业务单元未来可持续发展，具有重要的战略意义。
调研中，廖凤初、雷建斌一行亲切慰问一线项目人员，实地查看项目现场、职工食堂等重点区域，与项目负责人及技术人员交流安全、质量、工艺等工作，详细了解项目进展与职工生活状况。座谈会上，项目部汇报项目进展，与会人员就安全生产、工程质量、市场拓展等展开讨论。

    廖凤初充分肯定项目前期工作，并就提升项目管理提出四点要求：一是机制为先，完善管理体系。明确项目管理机制，健全运行流程，科学界定岗位职责，细化经济责任分工，实现责任到人、协同高效；二是防控为要，守住管理底线。强化风险管控，紧盯安全质量风险，加强经济效益监控，严格资金流向管理，守好安全、质量、资金红线；三是资质为基，拓展区域市场。重视基础公司现有核心资质维护，依托项目影响力推进资质入川备案，进一步开拓四川区域市场；四是协同为重，凝聚建设合力。切实履行EPC牵头单位职责，加强项目部沟通协调，统筹施工安全与人员管理，全力保障项目顺利推进。

    雷建斌强调：要服务大局抓建设，要立足全局、着眼长远，深刻把握项目的战略意义，以更高标准、更严要求扎实推进项目建设，为物化所高质量发展提供支撑；要精准管控创精品，要紧紧围绕进度、质量、安全、成本四大核心，系统谋划、精细管控，全力打造优质精品工程，切实提升企业综合实力与品牌形象；要深化合作拓市场，要主动顺应市场形势，持续加强与协作队伍的沟通配合，巩固拓展四川区域市场，强化品牌战略意识，在协同发展中实现优势互补、合作共赢。

    所办公室、地质钻探中心、资环院公司主要负责人参加调研。

    物化所（文图/周晓晨 文字编辑/彭静怡）