苏康明

对地勘单位而言,践行正确政绩观就是要把保障国家能源资源安全作为首要使命,把找大矿、找好矿作为最直接的实绩体现。作为省自然资源调查所副所长兼总工程师,现结合地质找矿、科技创新等分管工作,从七个方面探讨正确政绩观如何在地质找矿工作中落地落实。

一、在地质成果上追求“大突破”

资源所的地质找矿工作要深刻领会实践要求,坚持“双聚焦”方针,矿种聚焦金、锑,区带聚焦雪峰弧成矿带与白马山—龙山东西向成矿带。重点做好安化渣滓溪锑矿勘探报告编制工作,野外验收表明,该项目新增锑资源量达大型以上,矿床有望达特大型,可带动周边找矿,打造超大型锑矿田。在雪峰弧中段成立“找矿突破指挥部”,力争大坪金矿达大型以上,将雪峰金矿田打造成百吨级金矿田,拓展至溆浦陶金坪矿田。在白马山—龙山成矿带,推动隆回杏枫山、新邵龙山等金矿取得重要进展,与湘东北共同构建千吨级“湖南金腰带”,打造“湘中找锑”“雪峰找金”找矿先锋品牌。

二、在科技创新上实现“大进展”

地勘行业高质量发展的根本出路在科技创新。倡导设立单位本级科创基金,年投入500万元,聚焦“解决生产问题、破解地质难题”和“提升认识、总结规律、集成成果”的重点任务,强化与北京大学、中国地质大学、贵阳地化所等的合作,有效借智赋能。聚力自主创新,组建14个科创团队,重点建好“采矿沉陷区生态环境综合防治湖南工程研究中心”。深化雪峰金矿田“大萝卜成矿模式”认识和“进化论找矿思维”应用,坚持矿田处于重大突破前夜的重大研判,以非线性、突变思维指导找矿、推动突破。

三、在质量管理上务求“大夯实”

树牢“质量第一”的工作理念,建立健全覆盖立项、设计、实施、验收、成果提交全流程的质量管理体系,压实各方责任,强化过程监管,坚决杜绝资料造假、数据失真。

四、在能力水平上争取“大提升”

完善培养、引进、使用、激励机制,在重大项目、关键岗位锻炼青年骨干,做好“传帮带”,修复人才断层。鼓励学习新理论、新技术,掌握大数据、人工智能等新技能,加强复合型人才培养,推动专业技术队伍整体实力显著增强。

五、在经济规模上推动“大发展”

追求有效益、有质量、可持续的经济发展,不盲目追求规模大跨越。立足湖南,拓展新疆等省外市场,稳妥推进刚果(金)、老挝等海外市场。做强做优地质勘查主业,使其成为经济稳定发展的稳定器和助推器。

六、在内部机制上力求“大理顺”

修订绩效考核办法,强化科技创新与成果质量权重,打破“大锅饭”、破除“躺平”,体现多劳多得、优绩优酬。推进内部单位整合与技术人员归口,理顺部门协作,形成上下联动、合力攻坚格局。强化廉洁文化建设,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

七、在学术氛围上营造“大浓厚”

倡导“独立思考、潜心探索、严谨求实、百家争鸣”的学术精神。成立单位本级学术委员会及五个专业委员会,办好“资源所地质论坛”,每年表彰优秀论文与科研成果,鼓励撰写高质量论文。弘扬科学家精神,倡导甘于寂寞、精益求精的治学态度,反对心浮气躁、急功近利,让学术氛围更加活跃浓厚。

(作者系湖南省自然资源调查所党委委员、副所长、总工程师)(文/苏康明  编辑/黄利群)