为深入落实省地质院“三增三减三攻坚”工作要求，全面摸清全所资金与债权现状，压实年度清收责任，部署下一阶段化债清欠重点工作，5月11日，省地质院生态所召开应收账款清收专题会议。所长杨世珍、党委书记韩冰出席会议，在家所领导、相关部室负责人、各实体单位主要负责人及财务部门负责人参加会议。

会上，财务资产部通过详实的数据分析，通报了全所的整体情况。各实体单位围绕本单位债权债务状态、年度清收目标及具体的清收计划进行了逐项汇报。

会议强调，全体人员要统一“三种认识”：一是深刻认识应收账款清收的重要性。应收账款是经营半成品。只有完成回款，项目才算形成闭环。二是深刻认识应收账款是国有资产的重要组成部分，不允许出现渎职、失职的情况。三是要深刻认识到清收工作是全体人员共同的责任。要构建起从牵头领导到项目负责人的全员责任链条，谁管理谁负责，要本着对国有资产高度负责的态度追本溯源。

就下一步重点工作，会议要求，一是实行清单化常态式管理。各实体必须围绕往年债权回收率和当年收入收现率的刚性目标，迅速上报详尽的回款计划清单。二是清理完善潜在债权名录。针对已完成工作量但未开票结算的潜在债权，各单位要全面梳理，能确权的尽早确权，为后续催收提供扎实依据。三是抓实有效权证管理与往来核对。对于长期挂账的“老大难”账款，务必采取发函、对账等措施，重新激活债权诉讼时效。四是加强项目全周期管控。在项目承揽前抓好可行性研究，准确判断项目要不要上马。在项目实施过程中要抓住二次预算执行，确保实现预期收益。五是实施差异化清收策略与专项激励机制。针对长账龄、执行难的“硬骨头”，要用好法律诉讼等手段进行攻坚；对于确无回收可能的款项，要严格依法依规进行坏账核销处理。同时，所部将设立专项激励机制，对于在清收任务中表现突出、帮助全所整体完成指标的实体予以奖励。

会议号召，各部门、各实体必须协同作战，以务实高效的清收实绩，为生态所高质量发展提供坚实可靠的现金流保障。（文字/沈鑫琳  图片/陈佳骥  编辑/刘水波）